在圖書出版領域享有盛名的生活·讀書·新知三聯書店，緣起于20世紀30年代的生活書店、讀書出版社與新知書店，于1948年合并為一。三家之中，又 以生活書店成立時間最早，其創辦者鄒韜奮先生，曾立下“竭誠為讀者服務”的宗旨，并以書店為載體，“力謀改造社會”。生活書店的這種精神血脈，被合并后的 三聯書店所繼承。

　　近日，三聯書店傳出消息，將恢復設立生活書店�；謴蜕�活書店究竟有何意義？它與之前的生活書店有何精神聯系？出版方向又在哪里？將會對三聯書店帶來什么影響？就這些問題，記者采訪了三聯書店總經理樊希安。

　　——編 者

　　繼承

　　弘揚精神理想，保護歷史品牌

　　記者：幾代三聯人努力恢復生活書店，是出于什么考慮？

　　樊希安：恢復生活書店，無論從精神層面還是物質層面來說，對三聯書店都有重要意義。從精神層面來講，可以幫助今天的三聯書店進一步繼承與弘揚韜奮精 神。鄒韜奮先生創立生活書店時，在這家書店身上融入了很多精神理想，比如“力謀改造社會”、“竭誠為讀者服務”，這都是“生活”精神的重要內涵。今天恢復 這家出版社，就是想接續起這樣一種“生活”傳統，因為它對我們的出版事業意義重大。

　　從物質層面來講，恢復生活書店已經刻不容緩。按照我國有關法律規定，如果生活書店始終沒有實體，沒有自己正式的出版物，這個牌子就會被別人拿去使用。 事實上，這些年社會上已有對“生活書店”這個招牌的使用或注冊了，我們對此心急如焚。所以說，恢復生活書店對保護這個歷史品牌至關重要。

　　記者：新的生活書店如何體現老生活書店的傳統和氣質？

　　樊希安：如果不是為了“力謀改造社會”，鄒韜奮先生盡可以去做別的事情，但他卻選擇來做出版。他是出于對當時那個舊社會的痛恨，想要改造它。而要改造 一個社會，先要改變人們的思想，做出版便是最好的途徑。這就是生活書店留給我們的一個傳統。到了今天，我認為這個傳統并沒有過時。我們依然需要改造社會， 區別只在于，以前我們是為了砸爛一個舊世界，而今天我們是為了建設一個新世界。

　　今天的生活書店，可以從出版方向來體現這一點。比如說，文學圖書是生活書店的一個傳統項目，影響了很多年輕人，甚至改變了他們的人生觀，現在包括周有 光這些老輩學人，一說起生活書店都充滿感激之情。我們今天恢復生活書店，也要把文學圖書重新納入出版范圍，希望通過這種潤物細無聲的方式，來實現我們“力 謀改造社會”的理念。

　　開拓

　　著眼當代文學，培養新人作家

　　記者：說到文學圖書，人們首先想到的可能是人民文學出版社等，三聯現在開辟這個領域，如何競爭？

　　樊希安：實際上，文學圖書已有大量出版社在出版，三聯書店要怎樣介入市場，的確需要好好研究。我的想法是，繞開他們已經做了經年累月、基礎深厚的領 域，如古典文學、外國文學等。我們會選擇另外一些富有空間的地方，在這些方面用力，比如當代文學。我們不會把眼光僅僅盯在老作家身上，而是會更多地關注新 銳作家，甚至花些功夫去培養他們。我們希望做文學的輕騎兵，像一股涓涓細流，以一種歡快、輕盈的姿態介入到文學出版的領域里來。

　　記者：這樣的話，三聯的文學圖書主要是以年輕讀者為主？

　　樊希安：對。如果一說出版文學作品，就好像天下地上，包羅萬象，什么都可以有，這樣肯定不行。首先得明確定位，細分市場。生活書店出版的就是當代文 學，而且是當代文學中最前沿的那部分，嘗試看能不能推出一些文學新人的類型小說等�，F在文學作品的寫法有很多變化，我們會在文學出版方面探索自己的道路。

　　記者：三聯曾確立“學術、文化、大眾”的出版方向，恢復生活書店之后，是否要做相應調整？

　　樊希安：現在給我們批準的生活書店的出書范圍是人文社會科學圖書、文學藝術作品、大眾文化讀物和生活類實用讀物。我們主要想在文學藝術作品和大眾實用 類讀物上用力，因為這恰恰是三聯書店過去缺乏的產品線。我們已經和臺灣的一家書店簽約，要在生活書店的第一批書里推出一本《舌尖上的臺灣小吃》，這樣的書 在三聯書店是沒法出版的，因為風格不適合，但是放在生活書店里就沒問題，而且我們很看好這本書的前景。

　　生活書店對三聯書店的產品線是起彌補作用的，而且隨著生活書店的成立，我們要對三聯書店原來的產品線進行梳理、調整與歸并。此前，我們在三聯書店里成立了大眾分社。有了生活書店之后，大眾分社將規范出版范圍，旅行類、生活實用類圖書會劃給生活書店出版。

　　發展

　　堅持高端品位，積極面向市場

　　記者：您是否擔心讀者會質疑三聯的格調變化？

　　樊希安：生活書店出書，肯定不會降低三聯的格調與水準。我們強調要放下身段，接近大眾，絕不是降低標準。在有些人看來，三聯的書屬于“陽春白雪”，比 較高雅，但生活書店出版給打工者看的書、給兒童看的書，讓我們跟廣大讀者走得更近。況且，風格高雅的書依然會由三聯書店來出，并不受影響。

　　記者：生活書店對出版領域的拓展，與三聯的整體發展戰略有什么關系？

　　樊希安：三聯一直面向知識分子出書，但這個群體數量很小，一本書賣到5000到7000冊就算了不起了。但出版機構要生存、要發展，還需要從經濟上考 慮問題。所以三聯必須兩條腿走路，既要堅持高端品位，又要有面向市場的眼光。可真要做起來，就有諸多掣肘。剛剛邁出一小步，別人馬上就喊起來：三聯書店不 該出這個。所以，真想做點開拓，就不能被觀念綁得太死。生活書店的成立，是三聯堅持兩條腿走路邁出的第一步。

　　我們還有一個設想，就是希望未來幾年，三聯書店能夠發展成為一個出版集團。當然，是隸屬于中國出版集團公司的子集團。三聯書店有《三聯生活周刊》、 《讀書》，有三聯國際公司、三聯韜奮書店，這樣的條件完全足夠。5年后，如果順利，我們會將新知書店、讀書出版社也恢復起來。現在我們已經在做鋪墊性工 作。原來的3家老出版機構，生活書店有《生活周刊》，讀書出版社有《讀書》雜志，唯獨新知書店沒有自己的刊物，所以今年我們就辦了《新知》雜志來彌補這一 點。當新知書店、讀書出版社都恢復以后，三聯一定會重現歷史上的輝煌。